お役立ち情報

仕入れ価格が高すぎる、無駄な支出が多い、在庫管理がずさんなど、コストを適切に抑えられていない。

競争相手に合わせて安売りしすぎていたり、コストに見合った価格設定ができていなかったりする。

必要のない広告費をかけていたり、固定費が過剰だったりする。

スキルや業務効率が低く、労働時間に対して成果が上がっていない。

目先の利益だけを追い、持続的な成長につながる戦略が立てられていない。

では、どうすれば利益を確保できるのでしょうか？

　・仕入れ先の選定を見直し、より良い条件を引き出す

　・在庫管理を徹底し、過剰な仕入れや無駄な廃棄を減らす

　・業務の無駄を省き、効率化を図る

　・市場調査を行い、適正な価格を設定する

　・単なる価格競争ではなく、付加価値を高めて利益率を確保する

　・広告費の費用対効果を見直す

　・必要のない固定費を削減する

　・ITツールを活用し、業務の効率化を図る

　・教育や研修を充実させ、スキルアップを図る

　・評価制度を整え、モチベーションを高める

・単年度の利益だけでなく、3年後、5年後の事業計画を立てる

・業界の動向を分析し、事業の方向性を見直す

利益を出す仕組みを理解し、実践するためには、経営者自身が財務や経営管理の知識を深めることが重要です。しかし、日々の業務に追われていると、それを学びながら実践するのは容易ではありません。

そこで、公認会計士などの専門家の力を借りるのも一つの方法です。財務やコスト管理の観点から自社の状況を客観的に分析し、具体的な改善策を提案することができます。

利益が出ない原因は、単に売上が足りないことだけではありません。コストや経費の管理、価格設定、従業員の生産性、経営戦略など、さまざまな要素が関係しています。

まずは「利益が出る仕組み」を理解し、自社の課題を洗い出してみてください。その上で、必要に応じて専門家の力も活用しながら、着実に改善を進めていきましょう。

経営者自身が正しい知識を持ち、適切な判断を下すことが何よりも重要です。今こそ、自社の経営を見直し、利益を生み出す仕組みを構築していきましょう。

ご相談は、当事務所のホームページからお気軽にお問い合わせください。利益が出る会社づくりをサポートいたします。